Направете нарачки за козметичко пакување, ветувањето е основа

Ако пазарната економија се заснова на кредитната економија, синџирот на снабдување се заснова на ветениот бизнис.

Честопати, видете ја оваа состојба, продажниот персонал за да ја опише оригиналната потреба на клиентот е многу итен опис, фабриката прекувремено по производството во магацин, но се собра во магацин долго време; Одделот за снабдување, исто така, честопати оставаше простор за себе, можеше да заврши 8 дена, потребни се десет дена за нарачките да одговорат на продажбата. Ова не е затоа што сите се подготвени да измамат, но заради хаотичното работење, не постои основен деловен стандард помеѓу продажбата и снабдувањето, а комуникацијата може да се направи само на ист начин како и договарањето на пазарот.

За да се направи работата на синџирот на снабдување поефикасно и поефикасно, страната на снабдувањето треба да изврши обврски кон страната на побарувачката и ветува дека ќе го стори тоа. Мора да даде се од себе за да ја исполни побарувачката на клиентите надвор од ветувањето и никогаш нема да се согласи. Врз основа на ветувањата, одделот за снабдување стана само - дисциплиниран и пасивно го прифати временскиот услов активно да го контролира сопственото време на работа. Врз основа на ветувањата, можно е продавачот да се фокусира на пазарот и да не ги троши своите енергии на борба со страната на снабдувањето.

Посветеноста е само - воздржаност. Тоа е барање за влез во земјата. Поради фактот дека општиот оддел за снабдување не е подготвен да се обврзе. Доколку се дадат ветувања, одделот за снабдување мора да се посвети на нивото на кое може да даде се од себе, или обврската го губи своето значење. Ова е слично на посно производниот пристап на Toyota кој ги користи најдобрите деловни перформанси како оперативен стандард. Само на овој начин, страната на снабдувањето може да се усогласи со високите стандарди и да продолжи да се подобрува.

Доколку снабдувачот не се обврза, синџирот на снабдување на компанијата сè уште не е синџир на снабдување управуван од побарувачката на пазарот. Нивото на посветеност треба да биде да се направи синџирот на снабдување конкурентен на пазарот. Другите синџири на снабдување на брендови можат да испорачуваат стоки во рок од десет дена, а нивните сопствени синџири на снабдување мора да испорачуваат стока во рок од дванаесет дена. Тоа мора да се подобри. Приближете се до десет дена. Затоа, заложбата направена од снабдувачот е всушност да се сноси притисокот на конкуренцијата на пазарот. Без обврска од страната на снабдувањето, тешко е да се каже дека овој ланец на снабдување е пазар- ориентиран синџир на снабдување.

Заложбите можат да се поделат на статички обврски и динамични обврски: без техничка поддршка, тие можат да направат статички обврски кон продажбата и клиентите. На пример, собранието трае во просек 15 дена. Иако не може динамично да се менува според редот, тој обезбедува мерка на време. Стандардите се исто така одлично подобрување.

Динамичката посветеност бара техничка поддршка. За да бидеме точни, потребен е софтвер, како што е APS. Неопходно е да се земат предвид разни ограничувања во распоредот за да се направат динамични обврски за испорака за клиентите. Кога материјалот е одложен и опремата не успее, планот може да се презакаже и ќе се издаде предупредување на клиентот.

Во рамките на компанијата, тежок процес на PK е да се утврди периодот на испорака на посветеност. И страната на понудата и побарувачката може да бидат во врева. По утврдувањето на обврската за испорака, индексот за проценка на страната на снабдувањето е одреден и одделот за продажба нема лажно да ја пријави побарувачката на клиентот до побарувачката за итни случаи. , Не брзајте да произведувате крај, крајот на производството на индикаторите за проценка за да ги мотивира, страната на продажбата само размислете како да земете повеќе нарачки за тоа. На овој начин, бизнисот ќе биде мазен.

Пред компанијата да направи планови за промена, обврските за испорака се јадро, обете страни го видоа тоа долго време. Конечниот период на испорака на дефинитивна обврска е намален од 18 дена на 3 дена на 15 дена врз основа на нормално ниво, а другиот деловен оддел се намалува од 18 дена на 11 дена. Конечниот период на испорака на обврски е најбрз што може да го постигне одделот за производство. период. За да се постигне целта, одделот за производство започна кампања за скратување на масовна {9 {9 {9} за да го скрати периодот на испорака и конечно ја постигна целта за испорака. Може да се види дека овој дефинитивен период на испорака има одличен ефект на промоција врз бизнисот.